近日，保变电气互感器公司组织召开精益管理诊断沟通会。专业公司精益管理顾问组专家，互感器公司中层以上领导干部、主管、各班组长参加会议。
按照保变电气2020年度工作会议安排，为持续深化保变电气“159”中短期发展思路，打造核心竞争力，全面推动高质量发展，互感器公司以精益管理为抓手，深入推进效率提升，邀请专业公司进行了精益管理诊断。
顾问组专家通过面对面沟通和现场调研的方式，从采购、计划、生产、现场、技术、质量、仓储、物流、人力资源等关键环节对互感器公司进行了初步管理诊断。
会上，顾问组专家结合对公司的诊断，以及精益管理项目推进案例，从精益管理项目推进的目标、思路、过程等方面进行了讲解，并对互感器公司提出了现场问题分析和有针对性的意见建议。
就切实做好推进精益管理提升工作，会议要求，要从改变职工的思想观念和惯性思维入手，加大宣传和培训力度，使精益理念深入人心。要以提升管理水平、确保产品履约率为关键，以减少浪费、持续改善为核心，建立能够支撑高质量发展的精益管理体系。要全员参与、全力支持，通过推进精益管理提升，提升职工队伍整体综合素质和工作水平。
互感器公司表示，要以推进精益管理提升为抓手，进一步探索将党建更好地融入生产经营的有效举措，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为各项工作顺利开展提供坚强的政治和组织保证。(闫丽红 杨洋)