两台庞大的铲车相互配合，灵巧地用铲齿开酒瓶，在完全看不到酒瓶的情况下,又通过铲斗的精准操作将酒倒入高脚杯。用这种让人惊叹的方式，青岛港技能职工向来访的中国能建工会考察团展示了操作绝活。
8月16至17日，中国能建部分工程企业工会主席，赴青岛港学习考察经验。青岛港工会主席马宝亮系统介绍了厂务公开民主管理构建和谐劳动关系经验。在前湾集装箱码头公司，考察团成员与青岛港集团工会干部、集装箱公司经理、队长进行了座谈，实地考察了国家级技能大师许振超工作室，观看了码头装卸、文明生产、绝活展示、职工书屋等。青岛港工会务实创新、讲求实效的的工作成果，给考察团留下深刻印象。
去年1月，中纪委、中组部、国资委、全国总工会等六部委，联合印发了向青岛港学习的通知。最近，青岛港工人群体又被中宣部确定为实现中国梦和践行党的群众路线主题宣传重大典型。青岛港紧紧依靠工人群体，激发“工人伟大、劳动光荣”的自觉意识、“干就干一流、争就争第一”的浓厚正气和“敢于做梦、勇于追梦、努力圆梦”的内生动力，加快实现港口转型升级、做大做强。企业一路高歌猛进，在全球港航业形势不乐观的情况下，排名从全国第五升至第四，稳居全球第七。
通过考察交流，中国能建施工企业工会主席们感到，同属劳动密集型企业，青岛港经验有很强的借鉴作用：
启示一，把职工工作纳入企业经营管理体系，渗透到管理工作的方方面面，党政工团齐抓共管、收到实效。
启示二，民主管理、同心同德。始终把职工关心关注作为工作重点，提出“职工的事，再小也是大事，再难也要办好”，建立了20余项民主管理制度，明确“十公开”内容，将职代会提案纳入标准化管理，按照集团、公司、队三级加以落实，努力打造职工与港口的命运共同体、事业共同体和价值共同体。
启示三，以人为本、提高素质。全港用职工名字命名表彰了580余项“员工品牌”，一线职工练就1800多项岗位绝活。职工既是劳动者，也是创造者，人的创造力成为青岛港在市场竞争中屹立不倒的核心元素。目前全港职工正在开展“寻标定位、对标定向、达标定量、夺标定期、创标定责”的“五标五定”活动，制定实现职工追梦路线图、时间表，把梦想从“枕边”带到“路上”，把“名词”变成“动词”。
启示四，激励到位，激发活力。建立了岗位与能力挂钩、公平与竞争兼顾的人才激励机制，让有业绩的员工“名利双收”，以计件工资、岗位工资、项目承包工资等多种分配形式作为物质激励，业绩与收入直接挂钩，做到成果与奖励一致、技能与津贴一致、贡献与表彰一致，充分调动了广大员工“干一流，争第一，创品牌”的积极性和创造性。提出在国有企业，凡是能解决发展问题的、能做出贡献的，都是人才，“不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份、不惟年龄”，谁能干就让谁干，谁干出成绩就肯定谁。涌现了全国人大常委、装卸工出身的桥吊专家、多次刷新世界集装箱装卸纪录的许振超先进典型；
启示五，科学发展、摆脱拐点。明确企业四级管理重点，提出集团决策层要把财富变资源；公司经营层要把资源变财富；队级管理层要管好人、干好事；班组操作层严格按照规章制度，完成生产任务，各司其职，推动发展。
学习考察活动由中国能建工会工作部组织，来自葛洲坝集团所属部分企业，东北、西北、华东、华南的部分工程企业工会主席，工程事业部、人力资源部相关负责人共15人参加了考察。考察团还实地考察了葛洲坝五公司大连金普城铁工程项目施工现场，研讨学习了葛洲坝集团非电业务发展经验，在东电二公司举行了考察座谈。
这次学习考察是中国能建工会系统组织的第二项考察活动。今年6月，还组织设计板块工会主席学习考察了以院士命名的航天科技集团“余梦伦班组”。按照工会组织“标杆管理”和推动管理提升的要求，学习考察开阔了视野，启迪了思维，推动了工作。（中国能建网网站 宣摘）