8月6日，从中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2013年半年工作会获悉，中国能建将在上半年平稳运行的基础上，牢牢把握健康持续发展的总基调，大力实施转型升级战略举措，加快建设具有国际竞争力的工程公司。
顺势勇为敢亮剑 把握机遇夺先机
国际金融危机以来，国内外经济形势发生重大变化，对国有企业改革发展形成新机遇、新挑战。一方面，全球基础设施建设领域仍保持较大规模刚性需求；另一方面，我国经济发展长期向好的趋势没有改变，能源和基础设施建设仍有相当规模，按照“十二五”电力发展规划，今后两年半期间我国将新增装机约3亿千瓦，电网项目投资将超过9000亿元，电源投资有近万亿元。
与此同时，世界经济在深度调整、复苏进程中的诸多不稳定、不确定性因素，以及我国经济能源和基础设施建设领域日趋激烈的市场竞争，加大了企业经营的潜在风险。从行业来看，我国电力行业更加注重清洁高效能源的发展，电力投资主体更加注重投资效益和发展方式转变，电网投资重点将向特高压工程、智能电网、城农网改造项目倾斜，火电的市场布局将发生重大变化，水电可供开发优势资源进一步减少，核电受安全制约审批更为严格……电力企业发展的难度和压力不断加大。
做强做优、培育世界水平跨国公司，是国务院国资委对国有企业特别是中央企业提出的要求。作为我国电力与能源建设的主力军，近两年来，中国能建坚持深化内部融合，积极转换体制机制，企业整体呈现出良性向好的发展态势，全产业链的优势正逐步显现，高端业务地位更趋稳固，品牌影响力不断提升。
“我们拥有国内领先的电力勘测设计企业、国内领军的电力建设企业和较强实力的装备制造企业，形成了集勘测、设计、施工、装备制造于一体的完整产业链，整体实力显著增强，融资能力大为提高，具备了发展成为具有国际竞争力工程公司的基础和条件。”中国能建董事长、党委书记汪建平表示，“只有加快建设具有国有竞争力的工程公司，才能充分发挥中国能建一体化产业链优势，优化资源配置，深入推进内部融合，进而加快实现企业战略转型。”
今年7月30日召开的中共中央政治局会议，对下半年我国经济作出了仍将保持总体平稳发展态势的判断；7月31日，国务院常务会议专门研究推进政府向社会力量购买公共服务，以及加强城市基础设施建设等相关事宜，这对中国能建等电力与能源建设企业的转型升级、改革发展形成利好。中国能建必须坚定信心，乘势而上，才能在新一轮竞争中赢得先机。
实事求是谋发展 尊重规律促转型
面对机遇与挑战相互交织的复杂形势，中国能建确立以中长期发展战略纲要为统领，实事求是谋划发展、尊重规律推动发展的理念，加快建设具有国际竞争力的工程公司步伐。
持续健康发展是落实科学发展观的必然要求。中国能建提出，必须牢牢把握持续健康发展的总基调，以经济效益为中心，将经济效益作为经济工作的出发点、落脚点和检验标准；大力实施体制创新、机制创新、管理创新、科技创新和经营理念创新，全面培育和提升企业的核心竞争力和品牌影响力，使创新成为企业发展的强大引擎和动力；正确处理好与快、强与大、现实与长远的关系，努力实现发展速度、质量、效益相适应，改革、发展、稳定相协调；充分尊重和发挥广大干部职工的首创精神，形成合力发展的良好局面。
立足健康持续发展，结合国务院国资委对中央建筑企业提出的“工程总承包公司”的战略定位，中国能建坚定了建设具有国际竞争力工程公司的发展方向。从市场环境来看，工程总承包已成为当前国际通行的工程项目建设模式，国际工程项目多数采用工程总承包方式建造；国内工程总承包市场正在发育阶段，需求逐步显现。中国能建具备开展工程总承包的先天优势，此前曾借皖能铜陵、马鞍山、合肥电厂等项目，在我国电力建设领域率先引入EPC模式，蹚出了能源建设EPC“中国道路”。从今年上半年的统计数据来看，工程总承包业务已经成为中国能建增长速度最快的业务，在总签约额中的占比超过四成，发展势头强劲。
加快推进转型升级，是建设具有国际竞争力工程公司的必然路径。中国能建将大力实施转型升级战略举措，推进体制机制、企业功能、经营业务的转型升级，构筑新的竞争优势。同时，继续探索实践“以市场机制为基础，以联合体为主要特征”的协同总承包模式，大力实施国际化战略和多元化发展战略，巩固主营业务，创新经营模式，延伸产业链条，有序推进投资兴业，积极开拓非电市场，构筑多元支撑、产业互补、协同拉动的良性格局。
加快建设与总承包市场发展相适应的、具有国际竞争力的工程公司，既是一个战略性方向，也是一项长期艰巨的任务。“由于每个企业条件不同，有的具备总承包牵头能力，有的具备较强施工组织能力，有的只能参与专业化分工，要在建设具有国际竞争力工程公司的大方向下，根据企业实际，尊重规律，实事求是，找准定位，提高能力。”汪建平说。
千里之行由今始 扎实奋进启征程
方向坚定，思路明晰，步伐就更显踏实有力。下半年中国能建改革发展将面临十分繁重的任务，企业总体发展思路的落地、中长期发展战略的稳步推进，都要求中国能建拿出一张漂亮的成绩单。
今年初，中国能建按照国务院国资委要求，提出全面保增长的中心任务，成为贯穿全年的工作重心。“完成全面保增长的中心任务，是中国能建作为一家中央企业，积极响应、落实中央和国务院国资委提出的‘稳增长’要求必须担起的责任。”中国能建总经理、党委副书记丁焰章说。
围绕这一中心，下半年，中国能建必须准确把握发展环境，密切关注、认真研判国内外宏观经济走势和行业动态变化，及时有效应对；更加注重发展质量，降成本、增效益，解决生产经营中的不健康因素；提高风险识别与管控能力，着力防范合同风险、法律风险、履约风险、资金风险、投资风险和国际项目风险，防患于未然。同时，中国能建将通过发挥总部服务保障作用，寓管理于服务之中，引导旗下企业贯彻落实协同开展总承包、优先发展国际业务等相关指导意见；进一步为旗下各级企业搭建与政府联系沟通的平台、与业主深化合作的平台、与相关方协作共赢的平台，为完成保增长中心任务创造条件。
中国能建将围绕整体上市的总体目标，在公司制改造、改革重组、集体企业改革、职工投资企业规范、用工等方面，坚定不移地深化内部改革；将以管理提升活动为契机，抓好制度体系建设、项目管理、投资管理、科技信息管理、降本增效和安全生产工作，全面提升企业管理水平；将以突出增强企业领导班子整体功能、突出年轻干部培养为重点，按照“四个一流”要求，切实加强干部队伍和职工队伍建设，打造团结协作、干事创业、开拓进取的各级领导班子，精神在状态、能力素质强、作风过得硬的干部队伍和高素质、高层次、现代化的职工队伍；将按照中央和国务院国资委党委的部署，深刻把握总要求，严格落实方法步骤，着力解决突出问题，扎实深入开展好党的群众路线教育实践活动。
“各企业要针对自身的实际，尽可能地把困难和问题估计得充分一些，把应对策略考虑得周全一些，把具体措施考虑得细致一些，统筹安排部署好下半年工作，确保全年各项工作任务和经营指标的全面完成。”丁焰章说。
冰冻三尺非一日之寒，跬步千里因不移之志。中国能建全体干部职工将紧密团结，坚定信心，开拓进取，全力以赴保增长，积极承担中央企业的经济责任、政治责任和社会责任，为建设具有国际竞争力的工程公司不懈奋斗，为实现我国“两个百年”目标和“中国梦”作出应有贡献。（中国能建网站 宣摘）