2013年8月6日至7日，中国能建2013年半年工作会在北京召开。会议全面总结了上半年工作成绩和存在的问题，深入分析了面临的形势与任务，进一步明确了当前及今后一段时期的工作思路，部署了下半年的重点工作。会后，所属单位迅速组织传达，深入学习领会会议精神，出台了一系列针对性的新举措，全面落实贯彻各项工作要求与部署。
一、迅速组织抓宣传
在会后的一个星期内，所属单位均结合实际情况，通过召开公司半年工作会议、专题会议、党政联席会议等多种方式，及时传达了半年工作会领导讲话精神。会议精神传达学习呈现出多层次、多途径、多方面的特点，从班子成员到中层干部，从基层单位到班组，逐级传达，层层深入，有效确保了学习传达效果。
葛洲坝集团召开了由公司领导及所属单位主要负责人参加的会议专题传达学习会议精神。所属各单位通过转发文件、召开会议、编印材料、开辟宣传专栏等多种途径，组织广大干部职工学习会议精神。在传达学习中，有的单位通过召开半年生产经营工作会或专题会议的形式，有的通过集中学习、编发简报、OA系统文件转发的形式，有的通过宣传专栏、编印学习材料的形式，有的通过举办企业发展论坛和培训班的形式，途径多样，手段丰富，效果实在。中电工程召开了半年工作会议暨管理提升活动推进会，认真学习并研讨了汪建平董事长的工作报告和丁焰章总经理的总结讲话，表示将以实际行动贯彻落实会议精神。中电工程所属单位均组织召开了干部大会，认真学习传达，深刻领会贯彻会议精神，确保全面贯彻落实会议的各项要求与部署。电规总院迅速召开院半年工作会传达贯彻会议精神，并结合实际，进行集中学习讨论，畅谈认识和体会，并就如何在工作中贯彻落实，谈想法、提建议。中能装备在会议结束的第二天，即组织召开了本单位的半年工作会议，认真传达了会议精神，并就如何贯彻落实会议精神对所属单位、总部各部门提出了明确要求。所属单位根据实际，通过召开会议、举办座谈等形式，及时组织全体干部职工特别是中层以上干部，认真学习领会会议精神。辽宁院、江苏院、安徽院、湖南院、陕西院、新疆院、广西院等设计企业，天津电建、广东火电、浙江火电、东电三公司、江苏电建一公司、江苏电建三公司、广电一局、广西水电集团、广西水电工程局等企业，为贯彻好会议精神，采用多种形式进行宣传发动，营造了浓厚的学习氛围，掀起了传达贯彻会议精神的热潮。
二、明确思路抓谋划
通过传达学习，各单位的广大干部职工进一步理解、领悟了会议精神，一致认为汪建平董事长的《工作报告》，内容丰富，主题鲜明，是指导做好各项工作，建设具有国际竞争力的工程公司的纲领性文件。大家纷纷表示，将牢牢把握持续健康发展的总基调，坚定建设具有国际竞争力的工程公司方向不动摇，坚定不移实施转型升级的战略举措，全面完成今年的保增长、深化企业内部改革、大力提升管理水平、开展好党的群众路线教育实践活动等各项工作任务，为落实集团总体发展思路，稳步推进中长期发展战略实施，打下更加牢固的基础。为全面深入贯彻会议精神，所属单位因地制宜，科学谋划，实事求是地制定了工作目标，明确了发展思路，制定了诸多切实可行的措施。
葛洲坝集团提出将坚持把发展作为第一要务，大力落实战略实施指导意见，深入改革创新，加快转型升级，确保企业持续健康稳定发展。按照持续健康发展的要求，制定了下半年主要生产经营目标。中电工程提出，将紧紧围绕“科技引领、创新驱动、加快发展”这一中心任务，着力抓市场、调结构、促转型、强管理、提效益，攻坚克难、突出重点，做好各项工作，全面超额完成全年工作目标任务。电规总院提出，将紧密围绕“牢牢把握持续健康发展的总基调”的要求，深入贯彻落实会议精神，不折不扣地执行各项要求，真抓实干、开拓进取，全力完成全年生产经营任务。中能装备提出，将持续以降低成本费用占主营业务收入比重为目标，努力压降采购成本，继续开源节流、挖潜增效，扩大盈利面、减少亏损额，全面完成年度计划指标。设计事业部提出，将以战略为支撑，以市场为导向，以改革为动力，大力促进转型升级，提升企业综合实力，全面超额完成主要生产经营指标。
三、积极部署抓落实
传达学习，贵在行动，重在落实。所属单位在贯彻落实中，能够紧紧围绕半年工作会议要求，做到迅速行动，全面部署，重点突破，确保实效，出台了大量的新举措、新办法以促进企业持续健康发展。
葛洲坝集团制定了具体的工作措施。一是强化国际业务，打造新的经济增长点；二是加强市场开发工作，全力以赴保订单；三是加强在建工程监管，提升建筑主业品牌形象；四是推进投资业务，提高投资效益；五是持续推进管理提升活动，提高综合绩效；六是深入开展党的群众路线教育实践活动，营造企业良好的发展环境。
中电工程提出，重点以企业发展为第一要务，全力以赴提升市场开拓能力。全面提高工程项目管控能力，尤其是工程总承包项目的管理能力。积极推进科技创新，充分发挥“科技引领”在企业发展中的作用。进一步抓好企业基础管理重点工作。以党的群众路线教育实践活动为契入点，进一步提高党建工作水平。
电规总院在如何抓好生产经营工作、科标信工作、管理提升工作以及党的群众路线教育实践活动等工作上作了重点部署，不断提升科技创新能力，促进各项业务稳步发展。中能装备结合实际，提出要充分发挥技术中心的优势，研发新项目、新产品，促进产品的升级换代，推进转型升级；进一步加强管理体制机制创新，加大制度执行力检查力度，推进人事、用工、分配三项制度改革；逐步建立健全市场开发营销机制，提升企业发展后劲。
设计事业部归口管理企业迅速行动，制定有针对性的措施，全面贯彻落实会议精神。广东院明确了要加大市场开发力度，加强项目管理研究实现精细化管理，进一步降本增效，加强投资的研究与管理等下半年重点工作任务。浙江院下半年把重点放在了巩固勘测设计优势业务和推进科技领先、信息化建设等工作上，决心大力提升高端核心技术，拓展总承包和国际业务，加速开拓非电市场，探索多元化市场开发模式，促进企业转型升级。山西院根据会议精神要求，提出将按时完成公司改造任务，全面提升管理水平，加强干部职工队伍建设，全力以赴全面完成年度各项任务。
工程事业部归口管理企业通过学习传达，聚人心，调思路，出实招，保增长，力求将会议精神落到实处。天津电建基于对外部环境的分析和当前发展实际，明确了公司的定位，提出“两个转变”、“六个转型”，即业务结构转变、发展方式转变；以公司制改造推动转型升级，以总包业务推动转型升级，以海外业务推动转型升级，以非电业务推动转型升级，以优化资源使用模式推动转型升级，以管理提升、降本增效、强化内控推动转型升级。安徽电建一公司提出深化专业实体化经营，促进降本增效，做好改革与改制工作等。东电二公司提出将加大市场开发力度，迎难而上深化改革，抓好生产经营，全面提升企业管理水平，确保按时完成公司制改造任务，为集团发展作出自己的贡献。
通过前一阶段的传达贯彻，广大干部职工更加深刻认识了持续健康发展的深刻内涵，更加坚定了建设具有国际竞争力工程公司的方向，树立了加快实施转型升级的信心。所属单位普遍表示，将继续深入贯彻落实会议精神，准确把握企业定位，一心一意谋发展，全心全意抓经营，为全面完成年度各项工作任务，为建设具有国际竞争力的工程公司贡献力量。（中国能建网站 宣摘）