活动的主要内容是开展质量知识答题、JIT工艺纪律检查、现场5S、QC小组活动、新产品的研发、老产品改进、工艺改进、质量知识、技能相关培训等，还组织了一次“质量信得过班组”的评选活动、召开各级质量分析会等，并通过各种形式开展质量月活动宣传报道，营造重视质量，关注质量的浓厚氛围
为确保活动有序开展并达到预期目的，公司各单位分头进行“质量月”活动动员，广大员工参与的积极性和热情高。目前，活动正在有序推进。
西电西瓷认真落实质量月活动的内容， 采用标语横幅、液晶显示屏、黑板报、报刊专栏等形式普及质量知识，宣传质量理念，提高质量意识，提升管理水平。针对1-8月全公司产品质量水平和指标进行统计并召开质量分析会，分析各车间在产品质量上存在的问题和需要采取的改进措施。在信息化管理方面，他们利用图表等分析工具对今年以来信息化项目开展情况进行统计分析和总结，对下一阶段的重点关注家乡布置。
该司还加大了对重点供方的管理工作，筛选重点供方1-2家，有针对性地编制供方审核计划对其进行现场评审，有力地保证了产品的质量稳定可靠。另外，他们制定计划对各车间进行工艺检查，对检查出现的问题提出有效的措施，并对措施的实施情况进行检查验证。
同时，该司还加大了工艺检查和梳理的力度，提高标准化作业水平，全面提升企业的产品质量。
近日，西电光电缆围绕“以顾客为关注焦点，提高产品质量，提升企业整体竞争力”为主题，召开质量座谈专题会。
会议通报了该司1-8月顾客反馈的质量问题，分地区、分项目、分质量缺陷，结合质量现场检查，进行了深入分析。与会人员围绕提升产品质量、工艺加工、设备保障水平等方面，从人、机、料，检测、运输等环节，分析现状，寻找差距，确立了下一步质量攻关课题。
会上布置了后期工艺质量方面的工作任务和要求。一是继续做好后期产品质量检查和工艺测评、检验、运输工作，确保产品质量；二是正确处理质量与风险控制、成本管理的关系，通过工艺验证可行，在保证质量的前提下争降低产品成本；三是完善质量信息反馈奖罚激励方案，鼓励全员参与质量。四是加强设备的预防性维修，提高操作人员参与质量控制与管理的力度，提高设备有效作业率，同时加强消耗管理，减少停机故障和人为损耗，在制造环节实现降低成本费用的要求。五是加强全系统过程检验人员的管理，提高人员素质，做好业务培训和持证上岗工作。六是在今后的质量管理中不仅要围绕国标的要求，还要以顾客为关注焦点抓质量管理、抓现场管理，进一步明确生产过程控制和质量检查的重点，通过改善过程质量确保最终产品质量，树立良好的品牌形象和企业形象。
9月中旬，西电西变举办了为期4天的质量知识抢答赛。
作为西电西变2014年质量月的重头戏，这个活动得到了广大职工的大力支持和参与。在现场比赛中，20个代表队的参赛队员，准备充足、对答如流，不时赢得热烈的掌声和喝彩加油声。
为了使更多的职工参与到这次竞赛中，每场比赛都设立了观众抢答环节，广大观众积极举手踊跃参与，现场气氛十分热烈活跃。
经过三轮七场的激烈鏖战，电炉代表队一路过关斩将夺金折桂，组件代表队、线圈代表队荣获二等奖，人教代表队、试验代表队、中特代表队荣获三等奖。