西变中特高度重视资金筹划，成立了资金管理小组，积极与销售、供应等回款、用款部门沟通联系，提前做好支付时点与资金用度的安排，深挖资金潜力。
一是优化付款方式，提高资金使用效益。为了把有限的资金用到刀刃上，发挥现有资金的最大效益，资金管理小组经过与用款部门协商后，对支付款项进行了分类，并根据支付款项的轻重缓急进行排序。他们一方面配合用款部门延长付款期限，另一方面按照量入为出原则和现金管理制度、差旅费报销制度，尽力压缩费用规模。此外，还积极探索和优化资金结构，保证现款与票据的合理搭配，既满足了采购业务需求，又提高了资金使用效益。
二是推行实时管理，均衡资金投入。西变中特财价部改变以往的静态管理模式，采取实时化、动态化管理，认真分析每月各业务系统的资金计划与执行情况，细化收支节点，均衡资金投入。经过半年的探索和实践，财价部逐渐总结出一套既适合本企业而又行之有效的筹划方法，有效克服了货款回笼、资金存量有限的困难，保证了生产经营的均衡投入与正常周转。
三是与西电财司合作，寻求融资优惠。在做好资金筹划的同时，西变中特还积极与西电财司联络沟通，努力寻找双赢的融资方案与模式。2014年，西变中特在短期流动贷款与票据贴现两项业务上均享受到西电财司最大限度的优惠，直接节约数十万元。
不积硅步无以至千里，不积细流无以成江海。在当前经济下行压力依旧严峻的形势下，西变中特深挖资金潜力，努力当好挖潜增效的先锋军。
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