为加强成本控制力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，西电套管不断创新管理模式，采取与生产车间签订《项目成本目标责任书》的方式加强管理。
印度L&T悬式绝缘子项目涉及7000余支绝缘子产品，是西电套管承接的一笔较大数量的绝缘子订货，西电套管上下高度重视，将此项目作为降低成本、提高质量的典型项目来抓，采取项目负责制的管理方式。
近日，西电套管负责人与绝缘子生产车间负责人签订了《项目成本目标责任书》。责任书明确规定了项目预算成本及目标成本，各环节责任部门，制定详细的奖惩细则。为确保目标任务的顺利完成，西电套管还采取了项目承包人、责任人缴纳项目保证金的方式加强管理，提高责任意识。该司要求各部门要全力以赴、齐心协力做好此项目，努力把该项目做成优质工程、精品工程。责任部门负责人表示要采取规范化、精细化、科学化的管理举措，全力实现项目进度、质量、成本等管控目标，确保项目顺利完成。
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