西电西变党委围绕企业中心工作，把创先争优活动与提升管理、降本增效、开拓市场、服务群众等生产经营实际工作紧密结合，以“三亮三比三评”活动为载体，以“五比四创三推进”流动红旗竞赛为平台，开展党支部创先争优特色主题实践活动，努力使创先争优活动实现常态化、长期化和规范化。
一年来，共有12个党支部、24个“党员示范岗”荣获季度流动红旗优胜奖，一个“党员示范岗”推荐为集团“党员先锋岗”。 “党员示范岗”实行滚动管理，36个岗台被党委命名为2013年度“党员示范岗”。各党支部根据自身的工作特点，确定了量化承诺指标，党委每季度进行及时的考核和奖励，激发了广大党员参与创先争活动的积极性，推动了公司各项任务的完成。
装配党支部在“三亮三比三评”活动中，根据7个工序的工作内容，制作14个标牌。通过亮标准，指导操作;通过比技能，提高业务水平;通过群众评议，完善管理制度。近一年来，装配车间共实施质量改进30余项，实施设备设施改进67项，一次送试合格率不断提升，今年3～5月均达到100%。
技术党支部充分发挥党员模范带头作用，完成了皖电东送、锦屏至苏南、溪洛渡、750kV二通道、出口印度765kV电抗器、750kV现场组装变压器、首台移相变等新产品的研制。同时，加大产品标准化力度，收集整理了大量资料，筛选了历年来典型的质量改进和降本增效措施，为设计手册的编写奠定了坚实基础。
绝缘车间党支部面对大型产品多、重点产品多、生产周期短、质量要求高，生产集中等矛盾，积极开展各种形式的劳动竞赛，调动党员和职工的生产积极性，确保了车间生产的进度和质量，今年上半年，质量完成指标保持在99%左右。2012年7月—2013年5月，他们先后利用用料管理处库存及车间剩余的撑条4588根，线圈车间、装配车间退回的纸筒围屏4.8吨、圆心余料50.3吨，利用角料20.53吨，用实际行动把降本增效工作落到实处。