今年以来，西开有限成品二车间狠抓基础、加强管理，积极推进单元化生产模式，生产任务连创新高，截至11月30日，成品二车间2014年累计出产组合电器678间隔，较去年同期增幅高达 17.3%。特别是11月份，以2942.81万元的单月产值创下2014年新高。
一是完善制度提升管理。为了激发员工工作积极性，车间先后设立了服务人员工作绩效奖、现场管理奖、产品质量奖、安全生产奖等一系列奖项。每月由技术组、计调组、管理组综合进行考评，依据考评结果逐月兑现，极大地调动了员工的主观能动性，产品出产情况连月稳步增长。
二是持续改进助推产品质量提升。1—11月，车间共设计制作包括ZF23-126异形导体转运车、CT装配小车、磷化零件清洗小车、三工位转运车等各类实用工装21项；提出合理化建议30项，内容涉及产品结构改进、管理提升、降本增效等内容。这些改进，有效提升了产品装配效率，保证了产品质量。
三是积极推行单元化生产模式。一方面，车间通过“配餐制”管理，推动生产顺序化流动；另一方面，通过设立班组ERP管理员，按需领料，避免现场积压，提升车间现场利用率。
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