近日，西电爱波瑞对西开电气精益管理项目进行了现场诊断。
启动会上，西开电气相关人员向诊断组介绍了西开电气、西开有限的企业现状、组织结构、产品类型、产品工艺流程及厂房与生产线的布局，并提出了对本次精益管理项目的期望。会议指出，集团从整体发展战略出发，实施全面精益管理模式，精益管理项目诊断对西开电气的发展意义重大。希望诊断活动、项目的推进能密切结合企业生产实际，从生产切入精益化管理，提高西开的整体运营水平，实现西开管理上升新的高度。
会后，诊断组深入西开电气生产、技术、物流、服务等各个生产环节的工作现场，对企业基础管理进行调研。
16日，西电爱波瑞与西开电气高层领导及各部门负责人进行进一步的交流，并介绍了本次项目调研的流程、思路。同时，通过对西电战略目标的解读及企业管理现状分析，从导入精益项目管理模式出发，西电爱波瑞提出了对应的关键举措。双方就精益管理项目试点单位的选择及未来三年精益战略的规划与实施思路基本达成共识。