1月30—31日，西开电气召开了2015年工作会议暨二届六次职工(会员)代表大会，传达集团2015年工作会议精神，回顾了2014年的主要工作，并对2015年工作做了安排部署。该司从全面推进精益管理，改善经营短板；有效整合开关平台企业资源；不断探索新形势下的销售模式；突出科技研发对企业转型升级的驱动作用，强化工艺水平，提升产品质量；加强产后控制，提升服务质量；持续深化信息化建设工作等11个方面安排部署了2015年重点工作，推动企业健康持续发展。
1月30日—2月1日，西开有限召开2015年工作会议暨一届九次职工(会员)代表大会，会议及时传达了集团2015年度工作会议精神，总结了西开有限2014年总体工作，并对2015年工作进行部署。西开有限2015年将积极贯彻党的十八届三中、四中全会精神，以集团工作会议精神为指导，以问题为导向，以机制激发发展活力，以精益理念推进管理提升，以客户为中心建立企业文化，依法合规治企，提高运营效益，保持企业稳定健康发展。
西电西容认真贯彻落实集团工作会精神，深刻领会，把握重点，制定并提出了西电西容2015年整体工作思路，明确从企业文化入手，在秉承集团“责任之道”和“西电品牌”文化的基础上，梳理出具有自身特色的企业文化，做好文化落地；倡导“精益从心开始，改善从我做起”积极推进精益化管理；应用体系管理的八项原则，加强制度建设；开展卓越绩效管理形成企业关键绩效指标体系，挖掘技术降本、采购降本的潜力，向技术进步和改进要效益，向采购价格要效益；继续完善优化信息系统，推进EIS系统的建设，完成咸阳新厂区建设工作，CVT、CT生产线投入生产等12项重点工作。
1月30日，西电套管在2015年工作会议暨一届七次职代会上，认真传达贯彻集团工作会精神，对西电套管2014年的工作进行了全面总结，结合集团工作会精神，对2015年的工作进行了安排布置。在新的一年中，西电套管全体员工要进一步强化进取意识，放下包袱，坚定信心，紧紧围绕“创新营销、扩大份额、提升品质、夯实基础、优化产品、突破高端”这一主线，开拓创新，砥砺奋进，乐于奉献，确保实现年度重点任务和经营目标，为企业尽快扭亏为盈、真正成为中国西电合格一员而不断努力奋斗。
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