面对激烈的市场竞争，西电套管不断探索精细化管理新方式，“四周拉动计划”是西电套管探索出的行之有效的方式之一。
“四周拉动计划”特点体现在“四周”和“拉动”上，“四周”是指由原来的做一周生产计划，升级到做好4周生产计划；“拉动计划”是指突破了原来推动式管理模式，改为需求拉动式管理模式。销售部门将产品出产计划直接下达至生产车间，车间将产品部件需求发送至生产管理部门，生产管理部门发送零部件采购计划至采购部门，实现需求拉动生产的管理模式。“四周拉动计划”有效促进了零部件的成套化，生产的准时化。
自2014年11月份以来，西电套管积极推动“四周拉动计划”，经过2个多月的试运行，企业生产计划执行率提高了10%至15%，有效提高了生产组织能力，合同履约率也得到了明显提升。
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