为了积极响应集团关于“精益管理”的要求，西电电力系统结合实际管理现状，实现精益研发，于2013年3月开始开展IPD精益管理工作，以“电力电子直流断路器”项目为试点，逐步创新管理机制，促进企业产业转型升级，取得了显著成效。
IPD——Integrated Product Development，即集成产品开发管理的一种模式，兴起于上世纪80年代，由PRTM咨询公司提出“产品开发过程中的产品及周期优化法”这一概念。通过提供一系列通用框架、标准术语、适用于大多数行业的过程基准等，使企业建立一个持续完善的研发体系。
西电电力系统自2013年3月引进IPD精益管理机制以来，为进一步提高科研水平、增强市场综合竞争力，各部门紧密配合，对领导班子、研发团队、管理骨干进行了IPD专题培训，为企业研发体系建设提供了丰富的启示和依据。随后在各研发和新产品科技计划项目中，结合IPD市场策略、关键技术评审要求、团队沟通机制等，于2014年颁布了《IPD流程管理操作手册1.0版》，严格把控科技计划项目进度，加强了科技计划项目研发流程管理，缩短了研发周期，避免浪费，为企业主业产品争取了市场先机。
今后，西电电力系统仍将继续深化IPD精益管理理念，落实IPD流程管理体系，完善新产品开发投资决策评审，注重产品开发团队培训、建设，真正达到精益管理、精益设计，全面提升企业自主研发能力，完善研发体系建设。
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