近日，西电常变组织企业管理、人力资源、工艺技术等部门赴宝菱重工进行对标和交流学习。
2008年，宝菱重工对标日本三菱日立，启动了小组改善活动，取得了明显的成效。此次交流学习之后，西电常变将针对目前管理创新工作进行了全面梳理，把宝菱重工小组改善活动中的亮点及特色融入到全面精益管理活动中，从跨部门小团队模式、推改善活动典型、注重过程中的数据统计、物质与精神奖励并重、评审小组成员、宣传贯彻方式、长久持续运行等多个方面策划推进精益管理的具体举措。
2015年，西电常变将坚定信心，迎难而上，敢于否定现状、改善现状，营造“处处有精益，人人都参与”的精益氛围，使得精益管理活动更好地提高和体现能力，从而促进西电常变更快更好发展。
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