根据集团年度工作的总体思路要求，西电光电缆持续推进精益管理工作。3月2日，该司组织召开成立精益管理领导小组专项会议。会议学习传达了《中国西电集团公司关于全面推行精益管理的实施指导意见》精神，并明确了领导小组成员及相关职责。
会议指出，该司将从4个方面明确精益管理方向。一是找准精益管理切入点，从当前细微工作入手；二是认识到精益管理的重要性及要达到的目标；三是制定具有可操作性的精益管理措施；四是从公司到各部门逐级进行贯彻落实精益管理思路。通过以上四个方面的有序推进，为构建西电精益模式奠定基础，进一步促进公司综合效益稳步提升。
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