为全面推行“精益质量”理念，打造岗位管理的精益化，促进产品质量的持续提升，西电套管开展了创建“质量示范岗”活动。
为了将活动落到实处，西电套管编制了《“质量示范岗”创建实施办法》，并于近日组织生产车间管理人员及各生产小组长对《“质量示范岗”创建实施办法》进行了学习宣贯。
创建“质量示范岗”是精益管理的一项重要内容，是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸，是完善细节流程管理的具体体现，是实现岗位价值卓越管理的有效途径。通过开展创建“质量示范岗”活动，将进一步强化全员精益质量意识，提高工作效率，提升岗位员工综合素质和技能水平，营造精益管理的氛围。
2015年，西电套管将在三个生产车间实行“质量示范岗”激励机制，质量示范岗进行动态管理，采取一月一评比、一月一兑现。每个车间每月通过评比推荐一个“质量示范岗”，质量管理处组织相关部门进行符合性验收，对于符合要求的质量示范岗专项奖励每月将及时兑现，通过“质量示范岗”的引领作用，形成各工序间的质量意识、团队意识及岗位管理的文化品牌。形成人人重视质量、人人控制质量、人人享受精益质量的氛围。
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