4月2日，中国西电集团召开全面开展精益管理工作会议，部署集团推进精益管理工作。集团班子成员张雅林、陈元魁、张明才、赫连明利、杨宝林出席了大会，集团党委书记陈元魁主持会议。
会上，集团总经理、精益管理领导小组组长张雅林向天津爱波瑞管理管理咨询有限公司副总裁王月颁发了集团精益管理总顾问聘书。集团党委常委、精益管理领导小组副组长张明才全面部署了集团2015年精益管理工作，并为开关板块试点单位授旗。
张明才在讲话中强调，目前我国正在推行“中国制造2025”制造强国战略，3月25日李克强总理主持召开国务院常务会议，部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级，并锁定电力装备等10大领域要重点突破。“中国制造2025”已正式步入实施阶段。基于国家战略和西电未来发展要求，集团也制定了“西电2025”发展战略，全面推行精益管理是“西电2025”发展战略的重要任务。按照“认真策划、试点先行、全面覆盖、抓好落实、加快推进”的工作要求，我们要全力打造西电精益模式，最终形成不断追求卓越的企业文化。
张明才指出，在精益管理推进方面，集团已开展了顶层策划、专项培训、试点推进等工作。健全了精益管理组织体系；开展了各种精益管理培训，预计2015年度集团内精益管理培训将突破2000人次；确定开关板块为精益管理试点单位，西电常变、西电宝鸡电气为专项试点单位。在工作部署方面，集团层面，2015年重点开展的工作概括为“5331”，即：西电集团精益生产、精益研发、精益供应链、精益人才育成、总部精益推进等5类方案；西电集团实施精益管理导入准则、精益评价标准1.0、精益考核标准等3大标准；体制、机制、专项预算等3项保障与1次年度考核。子企业层面，2015年要重点开展好健全工作体制保障 、制定年度实施方案、组织学习观摩试点、深入开展持续改善等工作。同时，各级宣传工作必须跟上，要确定专人全面跟进工作推进情况，对全集团精益管理推进工作进行持续的正向宣贯和引导。
陈元魁在总结讲话中要求，集团各级领导干部和员工，要统一思想，积极贯彻落实集团工作会议关于全面开展精益管理工作的总体部署，并强调，推行精益管理意义重大，是企业自我改善、永续发展的必由之路，我们要直面问题、勇克难关、扎实推进。集团将通过推行精益管理而走向内涵式发展之路，我们要尊重基层首创精神，积极发动全员智慧，全力确保各项工作完成的质量和进度。“星星之火可以燎原”、“千里之行始于足下”，他号召集团全体员工热情参与推进精益管理工作，为实现企业发展愿景努力奋斗。
会上，开关板块有关负责人介绍了试点实施方案，并进行集体宣誓。集团精益管理总顾问王月作了精益管理专题培训。
集团精益管理领导小组成员、推进办成员、总部各部门负责人及所属企业精益管理领导小组组长及主要负责人、精益管理推进办人员、试点企业实施小组人员参加了会议。