自去年5月份西电西变精益生产工作启动以来，该司绝缘车间积极配合开展资源整合、工艺流程改造和信息化建设工作，不断提升质量和效益。该车间详细制定了车间《精益生产实施办法》，分为精益现场、精益管理、精益生产等阶段在车间各班组有序推进。
目前，绝缘车间精益生产工作有了很大成效，各班组生产区域干净整洁，产品工具工装定置定位、分类明确、摆放整齐；形成了全员参与的设备预防性保养维护机制，设备故障下降20%；使用看板等可视化工具，强化了现场生产流程管理，便于员工了解当前生产形态，提高了均衡化生产水平和效率。合理使用生产过程中产生的边角余料，最大程度提高资源利用率。
下一步，绝缘车间将在巩固精益现场成果的基础上进一步推进各班组、各工序的准时化生产，并做好制造执行系统工作，从而以最优品质、最低成本和最高效率对下道工序做出快速响应，促进精益生产在车间的有效落地。
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