为落实西电集团精益管理要求，保证精益管理工作能够“统筹一致、重点突破、全面覆盖、全员参与、持续改善、取得实效”，4月20日至21日，西电套管组织全员开展了精益管理培训宣贯活动。
培训内容主要包括：关注七种浪费，推进精益管理；丰田生产模式；现场管理；精益生产方式；套管车间精益改善等，培训讲师主要来自于西电套管各相关部门负责人员。
自西电集团推行精益管理的理念后，西电套管迅速领会核心精神，积极尝试精益管理新方法，推行了5S现场管理，单元化装配、目视化管理，零部件超市等方式提高生产组织效率，缩短履约周期，提高过程质量，各项工作取得了一定的成效。
2015年，西电套管还将继续总结经验，加强学习，加强管理，全面推进精益生产、精益质量、精益采购、精益营销管理。精益生产方面强化拉动式管理和单元化装配，做到全过程清洁生产，细化过程控制，在保证产品本质可靠的前提下缩短工艺周期和制造周期；精益质量方面以关注质量成本为关注点，做到质量管理全过程信息采集、管理流程、纠正预防措施的高效、可靠，降低质量成本；精益采购方面做到采购标准细化，消除单一供方，构建安全、可靠、质量上乘的品质化供应链；精益营销方面通过细分市场，了解、拉动、明晰客户的差异化需求，积极配置内部资源，增强履约能力，全力满足客户需求，进一步提高市场占有率。通过精益化管理持续提升企业综合实力。
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