为推进西电济变精益化管理工作，西电济变决定利用5月、6月两个月的时间对生产现场进行专项整顿，由该司副总经理曹志伟亲自带队，组织质量管理处、工艺管理处等职能处室成立专项小组对生产车间生产现场进行周期性检查、督促整改并进行复查，有效推进生产现场管理水平，保证产品实物质量。
整顿工作启动后，由质量管理处和工艺管理处要做好日常巡检，各生产车间做好每日自查，力争从小的问题解决开始，逐步进行整改和完善，从而完成生产现场管理提升，培养员工良好的操作习惯，为产品质量在市场上的竞争力打好基础。检查小组在生产车间认真查看现场的设备、工装、物料、环境状况等，重点对硅钢片传递过程中底部的清洁度、纸筒背面、线圈内壁和绝缘成型件背面清洁情况、套装过程中清洁度，重点部位覆盖情况等进行了检查，发现问题，及时提出整改措施，车间负责人立即组织整改，当场进行验收。经过周期性的检查和督促整改，从生产现场检查情况看，材料、组件、在制品、半成品及成品清洁度明显提高，重点部位等都采取了防护措施，员工操作过程中的质量意识明显提升，生产现场整顿成效明显。
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