近日，西电常变召开中层干部会议和相关专题会议，全面部署精益管理工作。
该司总经理韩西平在会上指出，全面推进精益管理工作，是有效应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是加快实现企业战略目标和发展愿景的重要步骤。当前，西电常变的经济运行存在的主要问题是，经济效益不高，新增订单不足。精益管理工作，就是要围绕这两大问题有计划、有针对性的展开。
韩西平强调近阶段工作要围绕以下思路展开：一是坚持增值标准，任何工作和管理活动，都要以是否增加价值为衡量标准；二是坚持问题导向，针对问题，措施果断；抓大不放小，立竿见影；三是坚持在抓好产品质量，扩大高端产品技术优势的同时，抓好企业的经营质量，学会算大帐，学会算细帐，凭数据说话，摆脱粗放式管理；四是坚持职工队伍建设，要打造一支能打仗，能打硬仗，能打胜仗的员工队伍，以适应市场，支撑市场；五是坚持“国内变压器行业一流企业”的战略目标，将企业做强、做大、做优。
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