作为生产型企业，西电套管一直在探索适合企业发展的生产组织模式，尤其在西电集团精益生产管理思路提出后，西电套管认真总结生产经验，结合科学的管理思想，寻找提高生产组织效率的新方法。时间节拍管理模式便是西电套管探索的有效方法之一。
年初以来，西电套管就开始尝试不断总结生产经验，经过反复测试、计算，编制了油纸套管、干式套管及绝缘子大类产品生产周期及零部件成套周期，周期分为正常周期及最短周期，同时准确确定产品的投入和产出时间，做好生产过程各环节的衔接工作，缩短产品生产周期。经过3个月的试运行，西电套管时间节拍管理取得了较好效果，合同完成率提高了20%，生产过程更加井然有序，生产的配套性、连续性、现有设备的利用率也都得到明显提高。
时间节拍管理模式是西电套管探索的精益管理的有效方法之一，西电套管还将继续努力，加强研究，探索更多的适合企业发展的生产经营模式，全面提升企业综合实力。
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