根据西电集团用3-5年在集团范围内全面推行精益管理，构建西电精益模式的工作部署，宝光集团成立了精益管理推行办公室，充分借助西电集团精益管理培训中心的资源，在公司内部进行精益理念、工具方法的培训、交流，采用精益理念展板的形式，营造全员参与的精益管理氛围，积极推进精益管理的各项工作。
按照以点带面，先试点后推广的精益管理推行思路，该司选定以零件事业部和C产品事业部产线为精益管理试点单位，梳理现有产线的现场管理、排产安排，对现场全过程开展诊断分析，寻求改善点。采用可立即实施，便立刻改善的原则，开展精益生产推进。推进办公室将对试点情况及时跟踪，协调试点过程问题，定期交流内部推进经验，总结心得，力争在年底形成试点成果，从而逐步在该司内部扩大试点覆盖范围，全面推进精益管理工作，实现企业经营质量与效率的再提升。
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