西电西瓷在精益管理推动中，把班组精益管理，作为精益生产的核心进行全面策划，精心推动，通过提升班组管理水平，使精益生产的理念深入人心，使精益生产管理取得实效。
强化班组长培训 提升班组长能力素质
为使精益管理的理念深入基层，西电西瓷从全面提升班组长精益生产管理能力入手，开展班组长精益管理培训。西电西瓷与爱博瑞培训中心针对西电西瓷班组精益管理的实际情况，采用订制式培训模式，从5月15日开始，分两期对全公司70余名班组长进行了《班组长管理能力提升》的培训。比较系统的学习了有关精益生产班组管理知识，交流了班组管理经验，掌握了现场管理的技能，提升了班组长的整体素质、业务能力和管理水平。
6月19日，结合班组管理的现状，西电西瓷召开专题座谈会。与会的班组长从培训心得、班组现状、与精益管理存在的差距以及班组管理改进采取的措施等多方面，畅谈了参加培训后的感受，本班组的改进情况和对今后工作的设想，并针对目前班组管理中存在的问题和难点提出了建议。公司总经理冯先林、党委负责人郭江虹等公司参加了座谈会，并针对各班组的情况，提出了改进要求。
规范班前会形式 提高班组管理标准化
在提升班组长的管理能力的同时，通过规范班前会的来提高班组管理的标准化，最终达到全面提高班组管理的水平。
班前会是班组管理最基本的形势，大到公司发展的目标，公司领导层的要求，小到本岗位当天工作的安排，都是通过班前会的形式传达到每个基层员工。可以说班前会是企业执行力的体现，也是企业管理的基础。西电西瓷之前的班前会开的较随意，班前会的内容各班组自行确定。西电西瓷在精益生产管理推进中，把开好班前会这个“小节”当为大事来抓。企业生产处、规划处、人力资源处、党群工作部联合，结合精益生产管理要求，规定了班前会的内容，时间，下发标准化班前会制度。在班前会的内容中对生产、安全、质量，以及员工培训，质量改进活动，合理化建议内容和必须传达公司各项会议精神及相关要求的内容等作了规范的规定。为保证班前会按要求的时间、内容召开，公司相关部门人员不定期的参加各班组的班前会，并进行评比，提高班前会标准化的水平。
采用目视化管理 奠定精益管理基础
在班组管理上建立生产过程的目视化管理。该公司总经理冯总理深入一线班组，调研班组生产工艺流程，指导班组机台目视化管理达到目标。
在上墙的可视化管理的模版中，一方面细化、规范整个生产过程的工艺标准和要求，并按此严格控制在制品的合理流动。另一方面使生产过程中的问题显性化，快速查找生产过程中的瓶颈问题，并制定应对措施。
在具体工作中除将每个工序的操作规程和工艺要求上墙外，在可视化管理上还采取了简单显著的颜色管理、表格管理的方法。如在泥坯管理上，每天生产的泥坯采用不同的色块标示，使操作者、管理者只要观看泥坯上标注的色块颜色，即可明白该泥坯的工艺状况，保证了工艺执行的可控性。
同时，班组生产管理快速全力推进信息化建设，使每个工序的每个工件的各项工艺状况输入信息化系统，通过信息管理的手段做到事事有标准、有记录、有检查、有绩效。
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