西电宝鸡电气呆滞物资处置工作按照降低库存成本，减少资金占用的原则，对库存物资进行盘活和处置。上半年，整理清理呆滞物资49463件，通过技术改进利用30278件，价值227261.10元。推进了企业物资 “零”库存的精益化管理模式不断延伸。
为进一步消化库存物资，该公司于年初成立了呆滞物资处置工作组。由公司供应处、工程设计处、生产处、品质管理处、财务处等部门组成的工作组自成立以来，按照企业关于呆滞物资处置的规定，明确职责、分工协作，对库存的物资数量进行盘查清理，核对账物，对物资质量进行查验检测，对物资的技术参数进行鉴定评价，这些物资大部分经过加工修复能为产品制造所使用。经过讨论认定，形成了可利用建议及方案，逐步在生产制造过程中予以使用。
这些物资的使用不仅降低了库存，而且通过对其清理、处置、利用，固化了呆滞物资利用统计的表单；明确了无法利用的物资和修复可利用的物资在报废处置，修复费用比价时的审核手续；建立了一整套职责明确、流程清晰的呆滞物资处置工作规范；形成了相关工作的长效机制，为今后开展物资管理、处置打下了坚实基础。
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