今年以来，西电西变质量管理在保持优良传统的同时，采取一些新举措，收到了“四两拔千斤”的成效。今年头5个月，产品质量取得了一次送试合格率100%的喜人成绩。
以往西电西变质量保证体系内部审核一年一次，今年针对重点部门、工序和出现质量问题多的部门，实行滚动审核持续改进。完善修订了质量控制卡，按照设计工艺部门的要求进一步量化概念模糊或不清楚的项目。每月召开一次质量例会，约谈出现质量问题的部门负责人。对分供方进行资格审核，重点产品所需的零部件纳入监造范围，确保达到使用要求。对重点产品认真落实质量保证计划，组织设计工艺等部门进行联合大检查。对试验不合格产品和现场出现质量问题的产品，召开专题会条分缕析，写出质量分析报告，杜绝同类事情的发生。
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