为进一步适应新常态下的内外环境，全面推进精益管理工作，构建西电常变精益管理模式，近日，西电常变召开了精益管理推进会暨装配车间精益示范线布置会。
会上，该司总经理韩西平围绕“如何走出常变模式精益管理之路”这一主题，全面部署了推进精益管理一系列工作，涵盖精益营销、精益设计、精益采购、精益制造、精细管理五大部分。重点围绕装配车间精益示范线的工作，分别从“如何提高生产组织的有效合理性”、“如何低本高效做好物资采购”、“如何优化生产工艺路线”、“如何提高物资流转效率”、“如何提高投标报价精准度”、以及“如何确保产品质量”等方面展开了深入细致的阐述。通过此次会议，与会人员进一步统一了思想，明确了思路，把握了精益管理的工作内涵——推拉式精益模式。会议强调，要抓住当前机遇，将精益管理与公司发展战略相结合，与“三严三实”精神相结合。营造“处处有精益，人人都参与”的精益氛围，构建西电常变精益模式，从而更好地促进企业持续、稳定、健康发展。
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