近期，西电常变召开2015半年度战略回顾会议，集团公司平衡计分卡项目组成员，西电常变全体领导班子成员及各部门负责人参加了会议。
作为集团内试点企业之一，西电常变在加强BSC系统数据和绩效分析等基础工作上，建立标准的战略执行报告体系，一方面，回顾与改进同步，按照PDCA的逻辑关系对公司的目标制定、工作进展、完成情况和改进优化这一战略管控闭环，从四个维度的相互因果关系来展开系统回顾。另一方面，创新与提升并进，通过打基础、做特色、绩效引入“三步走”策略，积累、分享、总结、推广经验和亮点，真正地把平衡计分卡的管理与西电常变自身经营管理有效结合，实现公司战略平滑落地，并给西电常变的战略管控和有效执行带来新的管理进步。
在运行一年多的时间里，经过不断的回顾与改进，创新与提升， 2015年西电常变将平衡计分卡与精益管理思想进行融合，在全面实施全价值链的精益管理模式下，逐步地把平衡计分卡与月度经营分析匹配和融合，衡量指标、行动方案更多体现出公司的经营指标、重点工作以及相应的措施，树立和具备全过程价值链思路，重点在精益营销、精益采购、精益制造、精益设计、精细管理五个方面，真实的体现出公司在经营过程中的问题和亮点。
下一步，西电常变还将把BSC中的战略目标和衡量指标与现行的KPI考核相结合，将BSC与部门、个人的目标挂钩，通过分解BSC的目标和衡量指标使得BSC成为一种战略管理和业绩评估工具，即：平衡计分卡＋绩效管理＋激励系统模式。
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