西电西变绝缘车间作为该司精益管理的试点部门，以“6S”为依托，全面提升精益管理工作。
近期，针对绝缘纸板材料的有关问题，成立了专项检查组，不定期在生产现场及库房巡检、抽检，对于发现的问题进行通报批评，并一一进行分析，及时解决。这一举措大大提高了职工的责任心，保证了生产的良性循环。
同时，针对余料、归类件等材料存在不同厂家、不同型号纸板混放的情况，车间派专人对生产现场所有绝缘件重新进行整理、分类，并做好统一标识，全部返回下料工段，以便进行下台产品的加工，不仅形成了封闭管理环节，不会产生材料使用的错误，还节省大量的绝缘纸板。
精益管理正在绝缘车间有条不紊地实施。
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