“质量月”活动开展以来，西开有限紧紧围绕“强化企业主体责任，迈向精益质量时代”这一主题，全面开展以精益管理为主线的“质量月”活动。
围绕精益管理，本次活动包括以下内容：充分利用标语横幅、电子屏、OA内网、微信等多种载体加大宣传力度，对重点工作和活动亮点进行大力进行宣传，营造质量发展良好氛围；结合精益管理，组织员工开展精益改善、持续改进，年底完成改善项目600项，稳步提升产品实物质量；针对特高压工程开展专项检查和持续改善活动，实行闭环管理，以确保特高压工程安全可靠；针对本年度质量控制指标进行汇总、分析和归因，运用PDCA方法进行整改、验证并固化措施，形成企业内部持续改进良性循环机制；在中层范围内举办精益管理“五大方案”培训，同时开展课题改善、异常响动活动，在全员范围内开展精益质量管理答题活动；组织去西开电气、西电套管、西电西变交流学习质量管理先进经验，提升质量专业队伍的水平；专门成立“互感器产品改善项目组”，有效解决漏气、放电等质量问题，同时对隔离开关产品登高计划进行回头望。
该公司各车间、部门结合各自实际情况，制定计划、创新形式，开展丰富多彩的“质量月”活动。许多车间还召开活动启动仪式，组织员工在印有本次活动主题的横幅上签字，引领全体员工积极参与、营造氛围、增强意识、实施改进，全面提升质量保障能力和质量管理水平，努力把西开有限的质量管理工作推向“精益质量时代”。
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