西电济变围绕2015年精益管理工作计划，通过持续的改进和完善，设计优化、工艺改进、现场管理方面进步明显，精益管理工作初见成效。
设计优化方面，为降低设计失误率，西电济变产品设计处对上半年发生的设计失误情况进行了统计、分类和分析，为后续改进树立了目标；为提高设计质量和设计人员积极性，完善了设计、校对、审核质量责任考核与奖惩机制，建立了设计失误通报制度；为进一步明确改进目标，设计部门与平台企业就典型产品进行了逐项对标，对设计成本进行了分析，选定改进产品型号，制定降本目标。
工艺改进方面，工艺管理处结合生产实际及技术改进的要求，设计制作了部分重点工序展板，编制了大型线圈立绕机的加工操作指导书；通过与车间各工序进行有效沟通，修订了《绝缘纸板剪切》、《油隙垫块的冲制》、《纸板条倒角去毛刺》等十几份的工艺文件；定期对线圈、装配等重点工序进行了工艺、质量培训，提高了操作人员水平；另外各车间现场定置化管理已有序开展，近期已完成装配、线圈等工作的位置划分。
生产现场管理方面，持续推进生产现场大检查，通过3个多月的定期检查、整改和优化，生产现场洁净度明显提高，员工安全管理意识明显提升。
精益管理工作是西电济变2015年经营管理工作的重点，在制定方案之时，西电济变就坚持措施有效、符合实际、从小开始、逐项改进的原则，通过有计划、有步骤的逐步改进，促进经营管理的逐步改善，从而实现公司管理的全面精益化。
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