10月8日，中国西电集团精益管理试点工作交流会在西开电气召开。西电集团及中国西电领导陈元魁、张明才、田喜民出席会议。会议特邀西电集团精益管理总顾问王月参会。
会议紧密围绕集团精益管理“三个阶段”总体部署、年度“5331”工作安排，重点对集团精益管理试点工作进行了介绍和交流。西开电气总经理王亚平代表试点板块企业全面介绍了试点推进情况和阶段性成果，西开有限党委书记权晓丽就企业在全员性持续改善体系构建方面取得的成果进行了介绍。企业试点车间代表和个人，分别从基层组织变革和个人感受角度介绍了变革历程。西电常变、西变宝鸡电气两家专项改善企业，以及西电西变、西高院两家非试点企业分别进行了发言，介绍了本企业精益管理推进情况。
在听取各企业情况介绍后，王月对西电精益管理取得的可喜成果给予积极的评价和认同。张明才结合试点工作取得的成绩和不足，要求各级精益管理机构要做好试点经验推广工作，进一步深化精益理念，形成精益范式，实现精益管理和智能制造、数字化质量管理的三化融合，形成集团全员参与精益改善良好局面。
陈元魁在总结讲话时要求进一步加快精益管理推进步伐。强调指出:推行精益管理是企业转型发展的重要战略手段，各级企业务必要做到“深度解放思想”、“领导重视”、“善谋善断，务实推进”。
会议结束后，外地企业代表走进试点企业生产现场，体验精益成果。
集团总部相关部门负责人、所属各企业精益管理领导小组主要成员、精益推进办负责人以及相关工作人员参加会议。