西安西电变压器有限责任公司

近日，西电常变精益管理推进办公司成员、超高压车间精益实施小组成员及一线员工等18人到西电开关板块和西电变压器平台板块开展精益管理学习交流。 
    西开板块现场的目视化展板、现场5S、工位的定置定位、节拍化生产连续、生产计划与物流的有效配合等等，无不表现出一种积极进取、全员参与改善的精益氛围，把精益生产现场管理工具和理念发挥的淋漓尽致。座谈会上开关板块和变压器板块相关负责人，更是将实施过程中的难点和瓶颈进行了深入细致的分析和解答，同时分享了一些实战中的基础资料和方式方法经验。 
    通过学习和消化，结合自身实际，西电常变将以精益生产示范企业为标杆，把推行精益管理作为企业转型发展的重要战略手段，做到“深度解放思想”、“领导重视”、“善谋善断，务实推进”，持续提升并强化企业核心竞争力。