截止2015年9月，中国西电集团拥有有效专利1746件，其中发明234件，较“十一五”末分别增长243%、397%。专利产品产值近4年累计达285亿元，比“十一五”期间净增42亿元；专利产品产值率首次超过40%，最高达44.7%。“十二五”期间，累计认定专有技术198项，申请软件著作权11件。“十二五”知识产权工作成绩斐然，令人振奋。
中国西电集团作为一个拥有五十多年光荣历史的国务院国资委直接监管的中央企业，是国内最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的研发、生产制造基地，为“三峡工程”、“青藏交直流联网工程”、“西电东送”、“特高压工程”等多个国家重点工程项目提供了成套输配电设备和服务。自创立之初，西电集团始终坚持技术创新与知识产权创造，通过多年的努力，实现了许多重大技术突破和跨越，掌握了大量的核心技术，拥有了一批自主知识产权，市场竞争力不断提升，品牌影响力不断增强。
注重战略引领
“十二五”期间既是全球科技创新密集与产业振兴的时期，也是电力装备产业转型发展的重要时期，为把握这关键的战略窗口期，西电集团围绕转型升级和国际化发展，从整体协调发展出发，在系统性思考的基础上，先后制定了科技创新、知识产权及品牌发展战略与规划，通过科技、知识产权与品牌融合发展和系统推进，引领科技创新与知识产权创造，支撑企业转型升级。
在知识产权战略及“十二五”规划中，提出了“激励创造、合理运用、充分保护、有效管控、世界一流”的发展战略方针，同时部署了4个战略重点，5项专项任务，采取6种策略，最终实现5大目标，明确了“十二五”期间西电集团知识产权工作思路、目标、策略、路径、工作重点与举措，系统部署知识产权创造、运用、保护和管理各方面工作。
加强体系建设
西电集团深知知识产权体系建设是做好知识产权管理、提升管理水平的重要基础，于2006年从专利申报入手，导入集中管控模式，由分散管理转化为集中统一管理，同时设立集团、所属单位两级管理机构，初步建立起科技、知识产权制度体系。在此基础上，“十二五”期间，公司围绕体系完善、有效运行开展了大量工作。以“管控促创造”为理念，继续发展优化集中管控模式，建立了“3+2”组织体系和“专管员+联络员”机制，形成了“横向到边、纵向到底、网络覆盖、合理有效”的管理新格局，为体系有效运行提供组织保障。建立健全总部科技与知识产权制度30余项，全面覆盖科技创新、科技项目管理、专利、商标、软件著作权、专有技术、预警、奖惩、保密等各个方面，同时所属单位完善相关配套制度和流程，形成了“层类有序”的制度体系，为体系运行有效提供了制度支撑。为使体系运行规范，积极在全集团系统内开展《企业知识产权管理规范》的贯标与体系认证工作，2014年，西电集团所属2家单位成功获得认证证书，成为首批通过认证的130多家企业之一。
加大技术创新
“十二五”期间，西电集团累计科技与研发投入，同比增长15.96%、 57.9%，极大地推进了技术创新，促进了知识产权创造。在特高压输电成套装备、柔性直流输电技术、智能电力设备及运维管理、新能源发电与微电网、智能中压配电设备、二次控制与保护、电力储能、关键核心零部件及材料、关键电气应用整体解决方案等方面取得众多重大技术突破，累计完成重大技术开发492项，其中国际领先65项、国际先进184项、国内领先104项。“十二五”期间，西电集团荣获国资委“科技创新企业奖”、获批首批国家级知识产权示范单位、陕西省首批知识产权运用示范企业；荣获国家科技进步奖5项，其中特等奖1项、一等奖2项；国家专利奖8项，其中金奖3项。
强化质量提升
如何提升知识产权质量，是西电集团“十二五”知识产权工作的重点。将知识产权工作与技术创新全面融合，通过知识产权工作“关口前移、重心下移”，严格专利申请前的查新、检索程序；成立技术、市场、法律、管理专家团队，严把专利国内外专利申请前的评估评审，提高了专利申报质量。有意识的针对传统业务优势领域和转型新业务领域进行专利布局，前瞻性对新能源、智能电网、微电网、二次控制保护、制造服务等业务新领域进行商标布局；同时围绕海外业务发展，积极开展海外专利、商标的申请注册，提高了布局质量。
通过上述举措，“十二五”期间，西电集团发明专利申请占比，从2010年的20.4%上升至2014年28.2%，提升7.8个百分点；专利授权率达到88.7%，比“十一五”期间提高16.2个百分点。海外专利实现了授权零突破，XD商标在美国、俄罗斯、澳大利亚、韩国、埃及、欧盟等52个国家或地区成功注册，有力支撑公司转型升级业务的发展和“走出去”战略。
面对未来，西电集团将以“成为全球领先，最具创新力和竞争力企业集团”为目标，实施创新驱动发展战略，加大知识产权创造，不断提升知识产权竞争力，增强品牌影响力，为西电转型升级和全球化注入强大的持续发展动力。