为了更深入了解各企业精益供应链建设状况，1月22日、26日，集团推进办与投资与采购管理中心相关责任人员来到西电操动机构、宝光集团两家企业进行调研，了解企业的精益供应链建设实况。
本次调研主要是围绕集团2016年精益供应链建设工作，重点就西电操动机构、宝光集团供应链建设情况，从采购流程信息化建设、供应商协同系统（SCM）管理实施与规范、供应商评价体系建立、刚性付款原则建立与实施、建立战略供应商试点、精益供应链基础管理工作、采购计划制定、执行情况、供应商管理等方面工作进行调研与交流，并就集团2016年精益供应链工作给企业做了指导说明，为企业明晰了精益供应链建设思路和目标，并就精益供应链和数字化质量管理工作遇到的问题进行了互动交流。
通过此次调研交流活动，增强了集团和各企业的精益工作交流，为各企业精益供应链建设工作推进进一步明确了方向和目标,为集团打造精益供应链模式奠定基础。
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