西开电气精益推进办公室以总结视频的形式回顾了精益Ⅰ期项目实施过程及成果。在精益Ⅰ期推进成果的基础上，确定了精益Ⅱ期的推进内容，包括八大子项目：连续流生产拓展、全价值链拉动式生产深化、精益品质管理示范、采购及供应商管理、仓储物流优化、精益人才育成、一线人员薪酬绩效管理优化以及精益班组建设全面拓展。精益推进办公室及顾问组老师详细解读了精益Ⅱ期的推进内容，并汇报了“精益职能化”的推进策略。
西开电气总经理委任相关部门一把手为精益各子项目负责人，并集体宣誓，以确保八大子项目的顺利推进与落实。该司员工以情景剧的形式表现了对于未按期交付产品时搪塞应付和自我反思两种不同的情景，深刻阐明了精益需要利他原则与团体协作以解决各类问题。
张明才对西开电气作为精益试点标杆企业做出的贡献表示肯定，指出要把精益管理融入到“提质增效”中，要进一步深化转化精益成果，并提出了建设两个精益车间的标杆和标准、继续以精益生产为引领、加大对Ⅰ期成果的复制与推广、实现精益标准化等要求。