“以实施一日结算为目标，持续推进财务标准化建设”是西电集团给西电操动机构下达的一项重点（专项）工作。自2016年5月份起，该司持续开展了由财务部门牵头，生产、技术、销售等部门协同配合的“一日结算”推进计划实施工作，取得了较好的效果，企业业务运转的标准化、准确化及管理信息化水平有所提升，月结效率明显提升。
根据集团财务标准化建设要求，该司积极查找影响月结的问题症结，制定了“一日结算推进计划”，涉及基础数据是否规范完整、业务处理是否及时准确、系统差错处理是否妥当等方面，并对照制定了相应的考核办法。在具体实施过程中，通过流程优化来减少人工干预、杜绝违规操作，通报检查、通报、沟通来集中解决重点问题，较为深入地推进了业财融合。通过一段时间的跟踪运行，结果改善较为明显。
从3月份的月结过程及结果来看，采购业务结束时间提前1天以上；销售发票开具提前2天以上，采购发票报账及销售开票效率提高；ERP成本分摊、差异分配、订单结算时间缩短至2个小时以内； ERP非系统性结算问题95%以上在2个小时内予以解决；业务端数据录入异常问题得到有效控制；人员ERP系统业务处理能力、数据录入及时性、准确性得到明显提升；主要财务报表基本实现一日结算。（张伟）
产品分类