表单优化
精益班组管理是以表单管理为载体，每一项管理表单代表一项管理内容，各类表单分别从安全、质量、生产、人事、成本、环境、设备等七个方面将班组运行标准、目标落实到日常工作中。
随着精益班组建设项目的持续推进与拓展，近期，项目组联合各职能处室人员对7大任务的管理表单进行梳理，结合各班组表单的填写情况，对应用的实效性进行再次验证，针对二星级班组开展了现场表单优化的活动，表单的简化并不是简单的表单增减，而是依据各模块的管理逻辑流程避免信息重复统计，使现场管理更简洁、明朗。
对标学习
为了借鉴西开电气推动精益班组建设的创新管理经验，西开有限与平台单位的星级精益班组评价标准进行对标，3月底，精益班组建设项目特别策划组织相关人员外出参观交流活动。
大家一起交流经验与心得体会，分享了精益管理中的亮点与创新方法,并交流了星级班组评价标准。
会后，参观了总装三车间精益班组，大家重点与三星级精益班组的班组长进行交流和探讨，细致地实地观摩了管理宣传展板、各类表单和生产现场，从浓厚的企业文化、良好的精神风貌、现场彻底的5S管理、工位制配送、团队绩效等亮点中大家找到差距和努力的方向。大家一致表示，要将西开电气的典型经验和做法进行消化、吸收、再创新，并运用到工作中去，从而促进精益班组管理水平的进一步提高。
全面点检
4月初，西开有限开展了精益班组全面点检评价工作。此次点检依据《星级精益班组管理评分表》、该司《2017年精益班组建设全面拓展项目实施方案》要求，采取深入生产现场逐条对标的方式，分别对西安凤城十二路、红光路等厂区进行了为期三天的集中点检。
检查组从安全管理、生产管理、品质管理、人员管理、TPM、5S及能源管理、班组园地建设及精益工具使用、精益改善、文化活动等8个方面进行指导，采取班组人员解读管理思路、谈推进感想，点检人员查看现场生产、管理表单和资料的方式进行。
从检查的情况看，各班组能够按照标准及年度工作计划的要求做好各项基础工作，但各班组管理工作缺乏特色及亮点。首先，目视化看板的形式将班组日常管理内容进行展示，但表单内容要求动态更新，部分班组的良好习惯未养成，大多数停留在数据、问题统计层面，对照指标分析、找出差异、制定改进措施、持续追踪等方面需要加强。另外，在生产异常信息传递与管理机制不能有效服务于生产线、改善措施及标准建立有待提高、成本管控缺乏管控的手段和具体的实施方法以及对改善过程记录、改善资料整理、改善成果固化等方面比较欠缺等等，以上问题有待进一步改进提高。（穆平娟、贺小攀）