面对激烈的市场竞争，西电西容上下同心以精益产线整合为抓手，以导入质量问题双归零提升标准为手段，以提高月产量确保优质履约为目标，随着高压特高并联电容器、新型百万伏、电流互感器等重大项目连续启动，生产组织管理压力巨大，除了组织重大项目的正常生产外还要兼顾常规合同的生产和交货，互感器分公司、高压分公司、电器分公司最大限度地挖掘产能，以解决人员少、交货时间集中的困难。
西电西容互感器分公司生产线上：合同量大，尤其是胜利变、潍坊变、临沂变38台等百万伏重点项目的加入，让分公司生产压力倍增。技术、生产、质量相关人员全面介入过程质量管理，每日到现场确保百万伏的零部件、半成品质量、工装设备的运行质量等，确保实现出产电压互感器400台/月、电流互感器120台/月的目标。
西电西容高压分公司生产线上：为了顺利完成滇西北、扎鲁特、昌吉—古泉等项目，分公司在卷制、引线关键工序开展了“鼓干劲，创佳绩，确保重点项目优质履约”劳动竞赛活动，用活动促进生产，用管理凝聚人心，确保产品优质如期履约。
西电西容电器分公司生产线上：ZMJ2.8-9000µF柔性直流支撑电容器120台，从项目签订到交货只有短短40天周期，数量大、时间紧，这不仅是对产品设计、物料供应、生产工艺、加工质量等全过程及完美履约的考验，更是对西容技术创新打破国外垄柔性直流输电项目的考验，目前，该项目正在顺利进行中。
“五一”节期间，西电西容厂区内、车间里到处一派繁忙的景象,员工们按照企业的安排部署,牺牲休息时间,坚守在工作岗位上,鼓足干劲忙生产,争分夺秒赶进度，西电西容相关负责人深入各分公司现场了解协调慰问，各分公司及相关部门也积极培育多能工以解决人力不足问题,确保各工程项目均有序推进。