为了全面提升职工质量至上的思想意识，确保产品一次送检合格率稳步提高，近日，西电西变线圈车间组织开展了“增强质量意识，培养工匠精神”质量意识专项培训会，会上明确了强化质量管理主体地位，认真总结了上半年以来车间质量管理工作中存在的不足之处。同时明确工作目标，细化职责分工，确定考核办法。会后，各班组长立即组织班组成员巩固培训成果。通过作业分配看板化，把具体工作落实到个人，建立生产责任制度，实现“谁出错，谁负责”，极大地提高了职工对质量问题的关注度和追求卓越质量的积极性，确保活动取得实效。
该司线圈车间压装班以往在进行线圈高度调整时，由于作业方式的问题使得线圈在阴雨天气面临着吸潮反弹的可能，从而影响产品质量。通过本次培训会，增强了该班组职工的质量意识，班长带头研究总结出一套新的作业方法。根据线圈交付节点，按顺序开展线圈高度调整工作，集全班之力，对完工线圈及时进行包裹解决了问题。用实践证明了“谁改善，谁受益”。
该司线圈车间严格“三按”生产，强化“三检”制度。充分做好产品生产前的各项技术准备工作及生产过程的质量检查。通过加大产品检查力度，避免了不良品造成的重复作业，工作效率大大提升。不但按时交付，而且合格率达到100%，产品质量有了大幅的提升，让“谁检查，谁安心”的观念深入人心，这三种检查已成为常态并将保持下去。
近期,该司线圈车间的生产任务依然紧迫，通过完善质量管理制度和广大职工的共同努力，将有效促进车间生产任务的顺利完成，用产品品质塑造企业品牌，提高企业质量效益和竞争能力。
（通讯员 刘远洋）
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