日前，西电常变精益办围绕精益咨询二期、精益点检自评价、精益持续改善、精益工作总结等事项，连续召开多次精益管理推进会。
会议对西电爱波瑞专家提出的《常变精益咨询二期》进行了再次研讨，尤其对匹配公司实际和产品特点的项目评价指标进行了重点讨论，明确要以指标倒逼企业现状和未来提升的目标。精益自评准备会上，按照分类分级的思路和方法，对精益管理达A、持续改善、精益车间、精益班组自评价明确负责人、牵头部门、打分部门、准备工作、检查工作、整改工作等内容，对精益管理相关工作做了具体的安排。
会议重申精益管理的必要性，要求以质量和效益为中心，以数字化工厂和高水平管理作为精益管理的发展目标，进一步统一思想，坚定信念，重新认识精益管理理念，运用先进的管理手段，提高管理水平，通过精益管理和数字化工厂建设，实现企业的转型升级，提高生产经营效率，提升企业综合实力。（通讯员 王明）
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