为贯彻落实集团“关于进一步加强债务风险管控工作的通知”精神，西电光电缆进一步细化管理措施，明确控制目标，落实责任，加强激励和约束力度，切实加强风险管控工作，促进各项经营目标的完成。
一、确定控制目标，落实责任到人
针对企业应收账款和存货居高不下的问题，西电光电缆首先确定了各经营单位2013年外部应收账款和存货的控制目标，提出了总体要求。其次要求各部门将“双高”目标进行分解，落实责任人，做好应收债权的对账工作，对责任人的月度回款情况进行动态跟踪，同时要求做好存货的盘点工作，确保存货资金完全完整。第三，领导亲自抓落实。一是公司领导按照区域划分，分片负责，每人都有降“双高”的具体指标；二是每月组织召开分管区域第一责任人的工作会议，检查“双高”控制目标落实情况，提出下一步工作计划、措施和工作要求。
二、加强激励和约束，降低经营风险
为了调动营销业务人员的工作积极性，西电光电缆面向各经营单位和营销人员出台了激励措施，加大激励和约束力度。一是优化了对营销业务部门及个人的年终激励措施，奖励分别设置为贡献奖，新产品推广、新市场开拓奖及综合奖等三大类别。二是统一了对单位存货控制目标的激励措施，对年末控制目标值下降或超出部分，全部给予3‰的奖励或处罚。对各单位第一责任人，按应收账款目标完成率进行排序，实行末尾降职的措施。
西电光电缆还将风险管控纳入到绩效考核，以激励和约束的机制，着眼于风险管理与业务深度融合，扎实提升风险管控水平。
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