哈密-郑州±800kV特高压直流输电工程项目技术方案复杂、交货期紧，并且国网公司先后两次提前交货期，这就使西电常变面临更大的挑战。为确保该项目按时按质交付，西电常变紧紧抓住秋季气候宜人的黄金时节组织开展了多种形式的劳动竞赛，极大地激发了职工的工作积极性。生产部门强化精益化管理，对部分关键工序实行考核，促进了一些瓶颈工序每周产量稳步提高；技术部门组织技术骨干定期去车间技术指导与沟通交流，及时协调解决生产流程中出现的各种问题；各生产车间严密组织合理安排，生产计划完成情况稳步提升。
西电常变召开多次生产专项推进会，按照“统一思想、统一目标、统一要求”的原则，全员发动、协力推进。项目实施过程中，该公司超（特）高压车间、钣焊车间、装配冲剪车间、检验试验处等认真组织周密安排，对关键工序实行三班倒或12小时两班倒。截至9月底，哈郑首台±800kV换流变正在试验；第二台产品业已完成装配，等待试验；第三台产品进入器身装配，等待装配干燥，第四台和第五台产品也已进入内装阶段。