今年以来，西电济变在开足马力生产、全力满足用户需求、提高合同履约率的同时，全面协调销售、生产环节，采取多种有力措施，有效降低产成品的库存占用。截止9月底，公司产成品库存较年初下降了49%，减少了资金占用，有效保障了公司运营质量。
一是准确落实产品交货期，提高合同履约率。每周召开产供销平衡会，逐一落实签单产品的实际交货期，尽最大努力做到精确、准确，为生产计划的编制提供可靠依据。
二是严密组织生产。制造管理处根据销售公司的订单计划，按交货期的先后合理安排投产顺序，统筹编制生产计划，使工序间紧密衔接；同时细化生产计划，各车间打破常规调整班次和人员，实行“一专多能”，动员各工序员工积极主动工作，各相关部门全力以赴做好物资供应、设备保障、技术支持等工作。
三是全力消化库存产成品。对于长期库存产成品，一方面销售人员积极与用户联系，仓库人员仔细检查，具备发货条件就尽早发货；另一方面，在保证满足用户技术要求的前提下，对现有成品进行调剂，既降低了库存量又满足了用户的要求。
四是实行准时化生产，积极发挥生产调度会和生产现场会的作用。生产车间、设计、工艺、采购、销售等相关人员定期召开生产调度会和生产现场会，针对每个车间、每个工序的、每台制造过程中的产品，现场汇报进度情况、质量情况、物资供应情况、技术支持情况以及市场用户的要求等，针对生产组织中的障碍，现场讨论商定解决措施，保障了产品生产和发货的顺利进行。
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