为了激励科技人员不断创新，加强人才梯队建设，提升企业科技研发的实力。西电光电缆通过建立科技人员的成长通道，加强科技人员队伍建设，激发科研人员的创造力和活力。
一、建立科技人员激励制度
目前，西电光电缆在从事开发、工艺、机械等岗位的专业科技人员中青年人居多，为了激励科技人员，为他们提供成长的平台，在一年一次对优秀科研人员表彰的基础上，西电光电缆面向技术岗位人员制定了《技术等级评定管理制度》。在制度中，明确了技术等级评定流程，梳理了相关职能部门的职责范围，规范了技术等级的评定办法，细化了各个专业技术评定等级打分准则，确定了一至八级评定等级工资额度。通过建立《技术等级评定管理制度》，使真正有科研项目业绩的技术人员获得相应的技术等级工资，以鼓励技术人员钻研技术，多出成果，并为企业留住人才。
二、加强科研人员队伍建设
西电光电缆针对科研人员的特点，采取外培、内部培训的方式，加大培训力度。今年特别邀请陕西省建筑设计院、华为公司等单位的专家，为公司的技术人员进行了光纤、光电复合缆等技术知识的培训，加强技术人员对新产品、新技术的学习和了解。通过加强培训，拓展了技术人员的视野，提升了理论水平。该司产品开发处技术人员张富县、段拓撰写的论文《铁路数字信号电缆屏蔽能力理论分析》在行业权威刊物《电线线缆》2013年第三期上发表，这也是该公司近年来首次在该行业权威刊物发表论文。
西电光电缆还通过定期召开行业新产品信息交流会，把技术人员在外出学习、网络收集中各自了解到的新技术、新材料、新产品信息进行沟通交流，加深科技人员对行业重点研究项目、电缆材料的学习和认知，为今后的科研工作积累技术资料。
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