降本增效是西电常变2013年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体经营效益有着重大意义。按照集团降本增效工作要求，结合年初降本增效工作目标，西电常变积极开展各项工作。
一是细化分解目标。2013年西电常变降本增效目标3800万元，公司对照目标要求，结合公司实际，从比价采购、材料利用、技术优化、节约能源动力、节约支出六个方面，向全公司各部门征集降本增效项目，共从19个部门征集90个降本增效项目。为了提高降本增效项目的可行性和有效性，公司组织营销系统、管理系统、技术系统、生产系统对所有上报的项目进行评审，明确项目目标值、内容、工作措施，以及项目类别。通过评审共确定为71个项目，项目目标值近4000万元，有力保证了全年降本增效目标的实现。
二是注重落实执行。围绕全年降本增效目标，西电常变成立了以总经理为组长的领导小组，并在企业管理处成立具体工作小组，领导督促各部门降本增效项目的顺利完成。2013年上半年，西电常变在产品的设计优化、工艺材料利用率、供应的比价采购和仓库的库存积压物资利用等项目上，降本1500万元左右，累计完成集团下达目标的58%。
三是对标寻求突破。积极开展降本增效对标活动，2013年以来先后对标江苏华鹏、西电济变、西电上开、西电西变等集团内外企业，吸取长处，弥补不足，结合公司实际情况制定西电常变成本费用专项管理方案。尤其对于技术优化、组部件采购、长账款催收、长期积压物资处理等内容落实责任，并逐月跟踪，检查实施情况。同时8月份开展公司能源使用情况大检查，对照年初能源管控措施，逐一落实能源管控效果，提高能源利用率。
千里之行，始于足下。降本增效需要公司每一个层面的积极参与，做到人人有责，将降本增效内化于心、外践于行。注重督促落实一系列具体指标，使降本增效不走过场，取得实效，努力实现效益最大化，确保全年扭亏增盈目标的顺利实现。
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