为全面推进采购、技术、生产、质量、能源、消耗等方面降低成本工作，增强企业经济效益和竞争能力，西电西容在降本增效上大做文章，各部门积极查找落实降本增效途径和措施，党员干部带头开展形式多样的节能降本活动，全面提高企业经济效益和运营质量，为企业快速发展增添了新的活力。
技术党支部每月对降本项目的执行情况进行总结并列出下月计划。今年他们根据市场订货情况和用户需求，进一步解放思想，优化成套产品设计及工艺改进，在哈郑特高压直流成套装置项目、 CVT产品瓷套改进项目、油箱及均压环设计优化项目、隔离开关钢支架改进降本项目、回油处理系统改进降本项目等等降本增效项目中取得显著成效，累计实现降本392万元，为企业经济效益的提升做出了积极贡献。
特分厂在党支部的倡导下开展了提升管理核算进班组工作，按照降本增效促发展的总体要求，收集汇总降本增效项目内容，选择四个班组作为试点，树标杆、定标准。党员干部积极带头，使全体员工树立了一种“点点滴滴降成本”的节能意识，员工在生产中动脑筋、想办法，节约生产经营成本，降本工作开展得如火如荼。1—10月份，特分厂共节约资金约63万元。
机加车间以提高效益为目标，以降本增效为突破口，认真分析本单元的成本构成和存在的问题，制定整改措施和降本目标。党员干部带头从提高原材料利用率做起，大大增强了员工节约意识。他们经过对全部原材料及废料认真细致的计算，实行排料图的管理方法，有效提高了材料利用率和废料回收。
截至今年10月底，西电西容通过物资采购平台比价采购、技术进步、工艺改进、节能降耗、提高材料利用率和工作效率，盘活库存、修旧利废等措施，实施降本项目28项，共节约资金2200多万元。目前，许多措施已经固化并建立了长效机制。
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