为了搭建符合集团实际的战略管理体系，实现战略纵向协同、资源配置高效、绩效激励衔接、信息系统管控的目标，提升整个集团的战略管控水平，经过长期酝酿和精心策划，集团启动平衡计分卡项目，并于11月21日在总部召开了项目启动会。
集团党委书记陈元魁、总经理助理田喜民出席会议。集团总部各相关部门负责人、项目组成员，试点企业西电西变、西电常变、西高院项目主管领导和本单位项目组成员，以及安永（中国）咨询有限公司、珠海智晟有限公司的专家团队参加了会议。会上，田喜民首先进行了动员讲话，全面阐述了平衡计分卡项目的关键作用和重要意义，并对项目的实施进行了总体部署。随后，项目合作方安永、智晟两家公司及试点企业代表分别进行了表态发言。
陈元魁在讲话中结合企业实际对项目推进工作提出了具体要求和殷切希望。他说：围绕国资委提出的“做强做优，世界一流”的中央企业“十二五”改革发展核心目标，集团积极引入平衡计分卡这一科学的战略绩效管理工具，通过平衡计分卡实现多维度绩效评价，搭建短期和长远相结合的战略实施平台。陈元魁希望集团总部和试点企业要高度重视，积极参与，与咨询公司一同创新、一同实践，使中国西电始终站在行业排头兵的位置，推动企业长远可持续发展，为社会创造更多价值。不仅使客户满意，也使西电员工的素质能力得到提升，在企业发展中充分展示个人价值和才能。
启动平衡计分卡项目，是为了全面加强集团战略管控能力的一项关键举措。通过项目的实施，将在集团范围内，使战略与执行一致、全局与局部协调、组织与业务融合，进一步促进各层级职能界面清晰化，各项管理流程显性化、制度化，聚焦资源，强化协同，达成战略纵向协同、资源配置高效、绩效激励衔接、信息系统管控的目标，为构建集团科学高效的战略管控体系奠定坚实的基础，有力支撑集团的跨越发展。
据悉，本次项目分为管理咨询和系统实施两部分，在集团总部及西电西变、西电常变、西高院3家子企业首批试点。在实施成功的基础上，计划用2—3年分批分步在集团范围全面推广。
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