公司按照ISO 9000：2000的标准要求，制定了《质量手册》及相配套的程序文件，形成了以质量手册、程序文件、标准、图样操作指导书、检验规范、安装手册等为标准的三级质量体系文件，使公司的质量管理实现了法治化，保证了质量体系的有效运行。
严谨、有效的管理，是公司产品质量稳步前进的根本保障。公司采用过程方法，应用"PDCA"模式，建立了以过程管理为主导的管理体系网络。
总经理是产品质量的第一责任者，CIMS网络覆盖全公司，从设计控制到过程控制，从物资采购到进货检验，从合同评审到售后服务，从工序检验到出厂试验，从不合格控制到实施纠正和预防措施，以及包装、贮存、发运，文件和资料控制，内部质量审核，外包过程控制，人员培训等都纳入了质量体系。
公司坚持开展以清扫、清洁、整理、整顿、安全、素质为内容的"6S"运动，并作为质量体系和环境职业安全健康体系的一部分，形成一种制度，为产品质量提供了可靠的作业环境。"6S" 运动的实施提高公司制造现场的清洁度，提高了产品的质量稳定性。