会议全面总结了2013年工作，深入分析了中国能建面临的内外部形势，部署了2014年工作任务。会议要求广大干部职工增强责任意识、树立大局意识、加强团结协作、努力顽强拼搏，全面夺取2014年各项工作的新胜利。
中国能建董事长、党委书记汪建平在会上作了题为《深化改革 创新发展 为建设具有国际竞争力的工程公司而努力奋斗》的工作报告。中国能建总经理、党委副书记丁焰章主持会议并作总结讲话。国有重点大型企业监事会副局级专职监事刘春出席会议，并在分组讨论时讲话。
2013年，面对复杂严峻的国内外经济形势和十分繁重的改革发展任务，中国能建着力保增长、降成本、增效益，实现了生产经营稳中有进、发展质量稳中向好、综合实力和品牌形象稳步提升。主要经济指标稳步增长，业务结构进一步优化；改革重组积极稳妥推进，体制机制进一步完善；管理提升扎实开展，发展基础进一步夯实；科技和信息化工作积极推进，创新驱动成效进一步显现；教育实践活动深入开展，企业党建和反腐倡廉工作进一步加强。
汪建平指出，当前及今后一段时期，中国能建要深入学习贯彻十八届三中全会精神，坚持解放思想、实事求是、遵循规律的总思路，牢牢把握持续健康发展的总基调，坚定建设具有国际竞争力工程公司的大方向。着力深化改革，准确把握积极发展混合所有制经济的新方向，完善现代企业制度的新要求，市场在资源配置中起决定性作用的新变化；着力加快发展，坚持以提高质量和效益为中心，以创新为引领，以人为本加快发展；着力转型升级，加快推进企业体制机制、企业功能、经营业务转型升级。将中国能建建设成为体制先进、机制灵活、运作规范、管理科学的现代企业，培育成为综合实力雄厚、竞争能力突出、品牌影响深远、文化底蕴丰厚的一流企业，打造成为政府认可、业主满意、投资者青睐、员工幸福的和谐企业。
汪建平强调，2014年是深化改革、创新发展的关键一年，中国能建将认真贯彻落党的十八大和十八届三中全会精神，按照国务院国资委的总体部署，以发展为第一要务，以生产经营为中心，全面深化改革，锐意开拓创新，提升管理能力，加快转型升级，加强党建和反腐倡廉工作，巩固教育实践活动成果，促进中国能建持续健康发展，为加快建设具有国际竞争力的工程公司而努力奋斗。
为确保实现今年主要目标，要突出抓好五个方面的工作：一要突出市场开拓，在经营发展方面取得新突破。继续巩固传统业务，积极拓展新新业务；大力开拓工程总承包EPC的协作协同、国际和非电业务市场；继续搭建高端经营平台；加大市场协调力度。二要突出改革重组，在完善体制机制方面取得新进展。当前中国能建体制改革的主要目标是实现整体上市，因此要完成整体改制主体工作，有序推进内外部重组整合，深入推进三项制度改革。三要突出管理提升，在夯实基础方面取得新成效。全面推行目标管理，突出抓好项目管理，切实加强投资管理，重点加强资金和成本管理，加强内部控制管理，抓好安全质量环保管理。四要突出科技和人才工作，在激发创新活力方面取得新提升。要充分发挥科技的引领作用和人才的支撑作用。五要突出党的建设，在发挥政治优势方面开创新局面。要巩固扩大教育实践活动成果，坚决反“四风”，落实“八项规定”，实施进一步改进工作作风的33条细则；要加强和改进党的建设，抓好反腐倡廉建设，维护职工合法权益。
刘春对中国能建工作给予了充分肯定，认为中国能建领导班子具有较强的把握大局、战略引领、推进改革、加快发展能力，带领所属企业朝着持续健康、转型升级、建设具有国际竞争力的工程公司迈进，取得了可喜成绩，作出了正确部署；要求中国能建不断提高管控力、协同力、融合力、执行力，着力解决突出问题，防范经营风险，实现保值增值，建立现代企业制度，努力实现“做强做优，世界一流”目标。
丁焰章在总结讲话中表示：会议就深化改革、加快发展、转型升级达成了共识。结合如何贯彻落实本次工作会议精神，丁焰章就如何做好2014年经营与管理工作提出了具体要求：齐心协力，全面完成年度各项经营指标；全力以赴，不断拓展市场空间；开源节流，切实抓好财务与资金管理；夯实基础，切实抓好项目管理；持之以恒，不断提升管理水平。此外，丁焰章还就安全与稳定等工作作出了安排。
会议期间，与会代表围绕改革发展进行了分组讨论，进一步统一了思想，达成了共识，坚定了信心，凝聚了力量。丁焰章代表中国能建分别与中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司、电力规划设计总院、中国能建集团装备有限公司、设计事业部、工程事业部等6个子企业、部门签订了经营业绩、安全生产责任书。
中国能建领导张羡崇、赵洁、聂凯、户海印、吴春利、唐红键、向永忠、于刚、周厚贵、兰春杰，咨询委员会主任杨继学，战略咨询委员会委员王保国、陈关中，高管任生春、吴云、吴汉明、周小能出席会议。中国能建副总师和各部门、事业部、所属各单位党政主要负责人及职工代表参加了会议。